CMMI軟件成熟模型資質(zhì)
一 CMMI認證是什么?
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型),是美國國防部的一個設(shè)想,1994年由美國國防部(United States Department of Defense)與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)(Carnegie-Mellon University)下的軟件工程研究中心(Software Engineering Institute,SEISM)以及美國國防工業(yè)協(xié)會(National Defense Industrial Association)共同開發(fā)和研制的,他們計劃把現(xiàn)在所有現(xiàn)存實施的與即將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型,集成到一個框架中去,申請此認證的前提條件是該企業(yè)具有有效的軟件企業(yè)認定證書。
其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進,增強開發(fā)與改進能力,從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是:只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),不斷進行管理的實踐和過程的改進,就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性,減少了模型間的重復(fù),增加透明度和理解,建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
二 做CMMI認證有什么好處?
◆ 能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度,能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。
◆ 有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控。
◆ 有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經(jīng)理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化。
◆ 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進,建立了財富庫以共享經(jīng)驗, 而不是單純依靠某些人員。
◆ 有利于提升公司和員工績效管理水平,以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品,建立公司的效率指標。
三 CMMI認證流程
CMMI模型已經(jīng)成為業(yè)界主要的過程管理模型,CMMI模型有兩種表示方式,連續(xù)表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級),標志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。級別越高,表示軟件組織的成熟能力也越高,CMMI5是目前世界軟件界對能力成熟度要求最高、申請難度最大、級別最高的評估,通過CMMI5級評估標志著本公司的質(zhì)量管理和過程改進已躋身于全球軟件業(yè)的頂尖水平。
從申請CMMI認證到評估完成,往往要經(jīng)歷1年左右的時間,主要包括以下階段:
第一階段現(xiàn)狀調(diào)查 | 第二階段CMMI培訓(xùn) | 第三階段過程規(guī)范制定 |
① 準備和調(diào)查分析 | ① CMMI證書培訓(xùn) | ① 講解過程體系模板 |
② 協(xié)助組建EPG及相關(guān)工作小組 | ② CMMI過程域培訓(xùn) | ② 過程規(guī)范制定 |
③ 對EPG及相關(guān)工作小組進行培訓(xùn) | ③ 方法論培訓(xùn) | ③ 最佳實踐和案例分析 |
④ 制定過程改進計劃 | ④ 評審過程體系文檔 | |
第四階段試運行 | 第五階段預(yù)評估 | 第六階段正式評估 |
① 指導(dǎo)客戶選擇試點項目 | ① SCAMPI評估方法培訓(xùn) | ① 正式評估準備和計劃 |
② 指導(dǎo)客戶在試點項目中實踐過程體系 | ② SCAMPI預(yù)評估 | ② 正式評估就緒檢查 |
③ 檢查實踐證據(jù) | ③ SCAMPI正式評估 | |
④ 解答試點過程中的問題 | ④ 上報結(jié)果給CMU/SEI |
四 CMMI認證條件
■ 申請此認證的前提條件是該企業(yè)具有有效的軟件企業(yè)認定證書;
■ 企業(yè)要有專門的人員進行體系創(chuàng)建,體系監(jiān)督執(zhí)行,過程分析和改進;
■ 在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成,并持續(xù)運行半年以上;
■ 企業(yè)要舍得在這方面的投入。
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